第一性原理和长期主义
导言
《价值》敷衍剖陈了整整3卷10章，寻根究底就说了一个中心两个基本点——价值投资为中心，坚持长期主义和第一性原理——它是个普适性的抽象原则，不止适用于投资、实业，也能指导组织和个人的发展。然而这几个概念都包含了大量似是而非的涵义，需要慎重地使用。
中年再就业，挨捶一百遍（下）
TikTok禁令是美帝道德堕落的显征
TikTok早些时候就已经被CFIUS投了不信任票，和微软接洽剥离出售应该也进行了一段时间。闯王这个时候跳出来就是为了政治变现，收割CFIUS的劳动果实。禁止是说说而已，还是极限施压、助力杀价的传统戏码。代价极小，收益极大。果然，连鲍尔默都从棺材里兴奋地跳了出来，给这笔并购叫好。这是闯王给老冤家硅谷的投名状，你们看着办吧。接着纳瓦罗也出来唱黑脸：微软跟中国走得太近，也不可靠啊，最好给更信得过的公司。谁更信得过？当然是闯王贤婿裤湿娜和他的犹太小伙伴（比如扎克伯格？）了。国安，隐私，都是屁，一切就是生意。
中年再就业，挨捶一百遍（中）
2 复盘：赛道
企业健康管理
部门从成立开始，就致力于把前面讲的这套东西搬到中国。虽然2008金融危机余波未平，但中国受灾有限，外企还挺风光，愿意照搬美国那套烧钱的玩法。以疾病管理为精髓的管理式医疗框架在国内仍被奉若神明，很高大上。借这个东风，起步做得还挺顺。
但「我天朝自有国情在此」，即使这套框架真的有效，在中国也很难全面铺开。
- 中国企业（包括在华运营的外企）的盈利能力整体不如欧美，多数没有额外开展企业健康管理项目的预算。有这笔预算的多是国企央企事业单位，习惯自己来做。可想而知，剩下的市场并不大。
- 企业健康管理项目要获得良好效果，最好在员工年龄较大、医疗福利覆盖较差的组织中开展（底子差，进步才大）。而中国的企业普遍年轻，平均30郎当岁，做不出显著效果。
- 项目一般3到5年才会产生若有若无的一点效果。中国企业员工平均流动率近20% 1，世界领先。这个背景下，健康效益很大一部分都被抵消了。
- 开展企业健康项目，既不能抵税，也不能抵社保，是一笔纯成本。用真金白银换假想的收益，全天下的财务都难以信服。
但正像前面所说，雇主总归会有一笔维稳性质的预算。在中国，我们发现这笔钱叫「年度体检预算」。
中年再就业，挨捶一百遍（上）
摘要
过去半年，人类猛地穿进历史的浓雾，解锁出大片前无古人的混沌局面，并如脱缰野马一般加速驶向晦暗不明的未来。己亥继以庚子，瘴疠踵于水火；灾异丛生，邪妄群起，阴翳四覆，天下忧心。
真正的惊涛骇浪或许尚未到来，这只是先导的暗流——饶是如此，已足以让亿万普通人没顶。在连续半年的多重冲击下，家颓业屺、荡产荷债的人数不胜数。更不幸的，已成荒郊新冢。而这样的形势，还将继续蔓延。
我的运气比他们好些——跟地球上其他十多亿人一样，只是丢了工作。但回顾这三个月的求职之路，仍觉荆棘密布，感喟良深。仿佛回到了学生时代，日复一日改简历、找推荐、看资料、跑面试，周而复始地经历等待、准备、挨捶、幻灭。从起先踌躇满志，到后来迷茫失落，偶尔怆懑难解，最终还是与无力感和解，归于意阑气敛。
饱吃社会一顿揍，笑叹金身四面膘。认怂躺平，早学早好。
人到中年，年轻时那些缤纷的可能性、成长性之类的「未来向」属性都已渐渐破灭。能力上限越来越难突破，资源和实绩才最紧要。面前只剩冷冰冰的几条窄仄小路——努力奋挣仍是必须的，否则连小路都没得走；但多数人注定也就只能走到上一辈人停下的位置。固然也有很多例外，但概率越来越低。所谓「四十不惑」，大抵如此：扑腾至此，命运格局已大抵明晰，乱花过目，枯心无惑，需要的是务实、专注、坚持。
泰不足喜，否不足忧。用这个机会学习接纳、审视自己，尝试调整、顺应，方能对更凶险的未来有所准备。回头再看，真相并不在「自身的不懈努力」，而是各种机缘浮沉；坚持住，或许会被下一个浪头拍去某处岸边。这个过程里有大局小势起伏嬗变，有亲友、贵人助力，有巧合，有意外。唯独个人努力，实际作用甚微。然而也只有这根稻草，是我们每个人能真实掌控的。
滞旅中流
恃艺轻狂胆未老，填艄补舷赴潮头。
力洄高峡千年浪，斜舣下汭二里洲。
公卫时评几则
1
马后炮
现在很多声音都在疾呼加强公共卫生建设，马后炮震天响。悲观地说，大疫情的发生是宿命，不是新冠，也会是新新冠。
之前长三角成功封堵禽流感，换来了什么？高层和大众对此伟功毫无认知，疾控系统待遇持续下降，人员持续流失。非得出一次大灾，才会重新念起好。万一这次中疾控不犯浑，又给堵住了呢？大家又会继续遗忘下去，直到有经验的都退休了，剩下的菜鸟再也无力处置下一次大疫。这不是中国一家的问题，美国财政减负，也是连年带头砍CDC的预算。名言说得好，「走遍天下，公共卫生都没什么地位」。这个行当，瘟神就是财神。防住了，反而兔死狗烹；防不住，大佬会吃瓜落，但行业能得利。横竖都没好事。
COVID-19疫情将向何处去
1
湖北以外新增确诊数持续下降，与此同时经济日益承压，低流行地区复工复产迫在眉睫。问题来了，究竟怎样才算「抗疫成功」，解除警报？很多人想象中的胜利日应该像2004年4月北京解除SARS警报一样，欢声雷动。那是彻底的胜利，此后SARS除了实验室泄漏一次以外，彻底销声匿迹。这也就是张文宏说的疫情的第二种转归（第一种转归就是失控，现在已经可以排除）。
然而，种种迹象暗示，最有可能的转归是第三种，即COVID-19不会销声匿迹，而是像季节性流感一样与人类长期共存。
疫情下的中日塑料情
图 | 「山川异域，风月同天」
1
找不出哪个国家像日本一样，能周期性地激起中国民意如此不合理的大幅摇摆。这次新冠疫情，日本在「赈灾物资斗诗法会」中靠「山川异域，风月同天」和「岂曰无衣，与子同袍」一举胜出，朝野和民间又广泛踊跃援助，引得国内观感大好，一时感恩雷动。——还记得吗？仅仅几个月之前，两国还彼此嫌弃无比。日本有80%的人讨厌中国，在西方国家排名第一。中国厌日的比例未必那么高，但论讨厌对象，日本不会掉出前三，电视台排满了抗日神剧。怎么一场大疫，冤家的感情就能拉近这么多？
这恰好说明，两国彼此的厌恶情绪，是被不合理放大了的、偏离实际的。所以只要稍微有点扰动，就会急剧向均数回归。
2020年初伦敦行(7)：大英博物馆(下)、博罗市场
1-31 大英博物馆(下)
西亚
大英博物馆的西亚馆甚至比埃及馆还要大，而西亚馆最显著的是亚述(Assyria)文物。从Nemrud宫门卸下来的高大威武的五足狮身鹰翼护法神Lamassu花岗石像，被放在展厅入口。展厅里都是从尼尼微亚述遗址里搬来的珍品。
文物被英国掠夺，既是悲哀也是幸运。ISIS占领摩苏尔（尼尼微所在地）后，野蛮破坏亚述文物。现在的尼尼微遗址，已经找不到像大英博物里那么完好的石雕文物了。
图 | 亚述Lamassu石像
可以看到细节生动的卷髯亚述武士浮雕。
2020年初伦敦行(6)：大英博物馆(上)
1-31 大英博物馆(上)
今天，拜访伦敦行之不可不去的大英博物馆。
图 | 伦敦·罗素广场
此处有个极为重要的坑。我们坐地铁到Holborn（记住这个名字！）站，很多人挤在狭窄的过道里等电梯，旁边是空空如也的旋转步梯。以我这些天坐地铁的经验，步梯也就几十级台阶而已，干脆直接走楼梯吧。走上几步，看到一个标牌，「There are 500 steps to the ground floor」。500级这么多？来都来了，接着走吧。